Slide

*SOBRE MI

¿Quien soy?

Roberto Carlos Soto Alballay

Candidato a alcalde Antofagasta

Mi nombre es Roberto Carlos Soto Alballay,  nací en la ciudad de Calama y soy el segundo de tres hermanos. De padre oriundo de Concepción y madre Chuquicamatina, actualmente tengo 38 años. Desde pequeño me trasladé junto a mi familia a la comuna de Antofagasta, donde viví en la población Bonilla y he desarrollado la mayor parte de mi vida en la capital regional.

En mis comienzos como estudiante ingresé a la Escuela E-62 República del Perú para realizar mi  enseñanza básica. Posteriormente, en el Liceo Mario Bahamonde Silva, Ex Liceo de Hombres, hice mi enseñanza media. Ya completada mi etapa escolar, decidí estudiar Ingeniería en Administración de Empresas en la Universidad Andrés Bello. También cursé estudio de Bachiller en Servicio Público, junto a otros cursos complementarios.

Mi interés por la política empezó a mi corta edad. Ya a los 14 años tenía mucha inquietud por el servicio público: las cosas siempre las tuve claras desde pequeño. Decidí ingresar a la Unión Demócrata Independiente (UDI), en donde fui presidente de su Juventud y Vicepresidente Provincial.

Como profesional y en el ámbito laboral, he trabajado con organizaciones sociales siendo un motor y  una verdadera motivación personal, donde he podido asesorar y ayudar a ejecutar proyectos comunitarios. Este trabajo se ha complementado en mi experiencia en el servicio público, ocupando cargos en la Gobernación Provincial de Tocopilla y en la Gobernación Provincial de Antofagasta. 

También he desarrollado proyectos en el mundo privado, donde fortalecí mis aptitudes gerenciales y de cumplimento de metas con altos estándares de calidad en entidades tan relevantes tales como Observatorio Paranal, Minera Zaldívar , Sercabol, entre otras. Estas experiencias entre lo público y lo privado, han permitido un equilibrio para potenciar un trabajo ideal en beneficio de la comuna.

*MI TRABAJO

Comprometido con mi Ciudad

En el 2016 decidí dedicarme por completo a mi ciudad de Antofagasta; desde pequeño he sido un enamorado de la comuna que me acogió y me vio crecer, a lo que se suma mí motivación personal por el trabajo comunitario. De este modo, me presenté como candidato a concejal,  resultando electo y desempeñándome en el cargo hasta la actualidad.

Principalmente, durante estos últimos 4 años de concejal, he conocido las problemáticas de los vecinos con un trabajo activo de escuchar, actuar y trabajar en terreno. Esto ha crecido en mí el deseo de servir más a la ciudad y mi gente, contando con el apoyo de mi familia, amigos, compañeros de trabajo, vecinos y organizaciones sociales, por lo que he tomado la decisión de postularme para las elecciones de alcalde del periodo 2021 – 2026.

*COMPROMISO

100 DIAS PARA ANTOFAGASTA

Nuestro programa tiene metas a corto, mediano y largo plazo. Las primeras acciones de confianza que realizaremos con urgencia para que la ciudadanía pueda medir los resultados, los ejecutaremos en los primeros 100 días de gestión. A continuación nuestros compromisos en 100 días para Antofagasta:

Salud

Objetivo:

Prestar apoyo psicológico a las familias víctimas del Covid-19, a fin de rehabilitarlas emocionalmente y ayudarles a superar eventos traumáticos tales como pérdidas de seres queridos y otras consecuencias de la pandemia.

Mensaje:

Todos hemos sufrido, en diferentes niveles, las consecuencias de la pandemia por Covid- 19, pero hay familias que han tenido que vivir la cara más cruda de este virus, la de la pérdida de familiares y otros seres queridos, u otras secuelas que han requerido una adaptación. A todos ellos les decimos que no estarán solos, contarán con todo nuestro apoyo a través del programa de atención psicológica post Covid-19 que implementaremos como uno de mis compromisos “Antofagasta para Ustedes en 100 días”.

Objetivo:

Ampliar el servicio de atención domiciliaria, abarcando además de las personas postradas, a adultos mayores y enfermos crónicos.

Mensaje:

Esta época de pandemia nos ha enseñado que debemos ser más empáticos con quienes son más vulnerables en materia de salud. Por tal motivo, ampliaremos el servicio de atención domiciliaria a personas con enfermedades crónicas y de la tercera edad, quienes se sumarán a los postrados y de movilidad reducida que actualmente son atendidos en sus hogares.

Objetivo:

Garantizar atención de especialistas médicos 24/7 a fin de prestar servicio de urgencia de calidad y oportuna para evitar complicaciones y salvar vidas.

 

Mensaje:

Pese a la construcción del nuevo Hospital Regional, el Centro Oncológico, el CAN y dos nuevos y modernos CESFAM Valdivieso y María Cristina Rojas, la brecha en atención de especialidades médicas sigue siendo una deuda pendiente. En nuestro programa “Antofagasta para Ustedes en 100 días” garantizaremos la atención de especialistas médicos durante las 24 horas y los 7 días de la semana. Con esta iniciativa lograremos entregar atención de urgencia integral, de calidad y oportuna para salvar vidas.

Seguridad

Objetivo:

Implementar portales de escaneo vehicular en los principales accesos y salidas de la ciudad, a fin de restringir el ingreso de estupefacientes y otras mercancías ilícitas, además de controlar y monitorear el tránsito de vehículos robados.

Mensaje:

Al menos dos vehículos diarios son robados en Antofagasta y casi 3 mil kilos de cocaína anuales son incautados en la región. En nuestra administración municipal disminuiremos sustancialmente esas estadísticas, al instalar durante los primeros 100 días de gestión, portales de escaneo vehicular que ayuden a pesquisar cargamentos ilícitos y evitar la salida de automóviles sustraídos.

Objetivo:

Adquirir drones y globos de vigilancia de alta tecnología para el monitoreo de los sectores donde se georeferencian los mayores índices de comisión de delitos, y tener mayor capacidad de alcance en las zonas de menor acceso de la fuerza pública.

Mensaje:

Debemos acorralar a la delincuencia, disminuir su capacidad de acción y eso se puede lograr en la medida que podamos llegar a zonas donde la fuerza pública se le ha dificultado movilizarse, como los sectores aledaños al vertedero, la parte alta de la ciudad, e incluso otros lugares como el casco central donde debemos ampliar la perspectiva e instaurar guardia permanente. Para tal propósito, adquiriremos drones de alta tecnología e instalaremos globos de vigilancia que permitan el monitoreo constante de los puntos críticos.

Objetivo:

Crear la Unidad Comunal de Atención a Víctimas de Antofagasta (UCAVA), con el propósito de prestar asistencia psico-social y asesoría jurídica a quienes han sido objeto de delitos violentos, con traumatismo y otras consecuencias.

Mensaje:

Además de combatir la delincuencia, es muy relevante abordar una arista que se desprende de los hechos delictuales y violentos: la asistencia a las víctimas.

Ante esto, crearemos la Unidad Comunal de Atención a Víctimas de Antofagasta (UCAVA), a través de la cual entregaremos todo el apoyo psicológico, social y asistencia judicial, para de esta manera alivianar la carga que viene tras sufrir un hecho traumático de este tipo.

Animales

Objetivo:

Reforzar la atención veterinaria, implementando el sistema de urgencias con servicios profesionales 24/7, en modalidad presencial y/o teleconsulta.

Mensaje:

Hemos trabajado de la mano de agrupaciones animalistas quienes nos manifestaron la necesidad de que exista una atención pública veterinaria con mayor disponibilidad. Por tal motivo, implementaremos el sistema de servicios profesionales de urgencia 24/7, presencial y teleconsulta.

Objetivo:

Realizar 5 mil esterilizaciones de perros y gatos en 100 días, con un promedio de 80 intervenciones diarias.

Mensaje:

Para que Antofagasta sea una ciudad amigable con las mascotas y que vele por un equilibrio entre bienestar animal y convivencia urbana, es necesario que avancemos de manera más acelerada en el control de natalidad de la población de perros y gatos, a través de intensificar el programa de esterilización comunal. Para lograr esto nos fijamos la meta de realizar 5 mil esterilizaciones en los primeros 100 días de gestión, con un promedio de 80 por día, lo que significa duplicar la cifra actual (1968 año 2020) en casi 3 meses.

Transparencia

Objetivo:

Crear el Consejo Ciudadano Anticorrupción (CONCIAM) con el fin de generar un mecanismo externo al Municipio que permita implementar acciones que ayuden a trasparentar los procesos y crear nuevas confianzas de la comunidad con el servicio público.

Mensaje:

Crearemos el Consejo Ciudadano Anticorrupción (CONCIAM), ante el contexto de transformación social y la crisis de credibilidad en las instituciones públicas y la clase política. Es urgente generar instancias que garanticen la transparencia en el actuar de la administración municipal y que creen nuevas confianzas de la ciudadanía hacia la institucionalidad.

Objetivo:

Instaurar el sistema de auditorías externas trimestrales a fin de garantizar probidad en la ejecución presupuestaria del Municipio, además de servir como respaldo para dar las rendiciones de cuentas públicas periódicas.

Mensaje:

La transparencia y la probidad van a ser una prioridad para nuestra administración municipal, por lo que instauremos el sistema de auditorías externas trimestrales, a fin de evitar vicios en el manejo de los recursos, mejorar procesos y tener una ejecución presupuestaria eficiente.

Objetivo:

Medir los avances en el programa de gestión municipal y rendir informe a los vecinos sobre la ejecución presupuestaría con mayor frecuencia.

Mensaje:

Por ley se debe rendir cuenta una vez en el año a los vecinos de la comuna. Sin embargo, queremos dar señales de eficiencia y transparencia, por lo que realizaremos una cuenta pública semestral a fin de informar con mayor frecuencia a los vecinos, sobre los avances en proyectos municipales, así como en el uso que se le está dando a los recursos de todos los antofagastinos.

Mujer

Objetivo:

Fomentar el desarrollo de las capacidades, habilidades y competencias, a través de talleres y cursos de formación certificados, parta mejorar la inserción laboral femenina. Además, nos enfocaremos en la integración de las mujeres a ecosistemas de emprendimientos locales y nacionales para desarrollar sus habilidades en gestión, marketing, finanzas y manejo de recursos humanos.

Tercera edad

Objetivo:

Crear redes sectorizadas de voluntarios en los diferentes barrios de la ciudad, con el fin de mantener un catastro actualizado de los adultos mayores que habitan en la población y canalizar soluciones a sus necesidades.

Mensaje:

En cada población de nuestra ciudad habitan vecinos de la tercera edad los cuales presentan diversas necesidades, entre ellos algunos que se encuentran en situación de abandono, soledad, enfermedad, en condición de postrados o movilidad reducida, entre otras situaciones. Como municipio necesitamos el apoyo de los vecinos, a fin de prestar asistencia y servir de fuente información para canalizar ayuda a nuestros adultos mayores, por lo que crearemos las “redes de barrio” con pobladores voluntarios con quienes nos pondremos en acción y a quienes capacitaremos.

Objetivo:

Entregar a los adultos pulseras de estabilidad que permitan monitoreo de cuidadores responsables al identificar dónde está la persona, la cantidad de pasos que da, con acelerómetro incluido que detecta caídas, con medidor de presión arterial y pulso, además de contar con botos básicos para enviar señales de S.O.S y mensajes de voz.

Mensaje:

Nuestros adultos mayores requieren de toda nuestra atención y cuidado, nos han dado y enseñado todo y ahora es memento de devolverles la mano. En los primeros 100 días distribuiremos pulseras de estabilidad que permitan monitoreo de cuidadores responsables al identificar dónde está la persona, la cantidad de pasos que da, con acelerómetro incluido que detecta caídas, con medidor de presión arterial y pulso, además de contar con botos básicos para enviar señales de S.O.S y mensajes de voz.

Integración y no discriminación

Objetivo:

Implementar 3 programas especializados en la integración, inclusión y promoción de los derechos de las personas sin importar preferencia, raza, origen ni condición.

 

1. Oficina Municipal de la Diversidad y No Discriminación

Objetivo:

Desarrollar acciones orientadas a trabajar por una comuna que valore la riqueza de la diversidad desde un enfoque de derecho y género, a través de la atención, formación, capacitación y vinculación de los distintos grupos, comunidades y personas en torno a la inclusión y el respeto.

 

2. Oficina Municipal de Diálogo Interreligioso

Objetivo:

Fortalecer la inclusión de todas las instituciones y organizaciones religiosas de la comuna, como instrumento de diálogo y ayuda reciproca entre el municipio y el extenso mundo creyente de Antofagasta.


3.Oficina Municipal para la Migración

Objetivo:

Promover la inserción de la población migrante dentro de la comuna, generando mecanismos de análisis y medición de sus necesidades, e impulsando iniciativas de acompañamiento, acogida y orientación a las personas de diversos orígenes que residen en Antofagasta, incentivando así un ambiente social de intercambio y que valore la interculturalidad.

Programa

Nuestro programa tiene metas a corto, mediano y largo plazo. Las primeras acciones de confianza que realizaremos con urgencia para que la ciudadanía pueda medir los resultados, los ejecutaremos en los primeros 100 días de gestión. A continuación nuestros compromisos en 100 días para Antofagasta:

Turismo

Antofagasta es una ciudad con grandes oportunidades para explotar los diferentes tipos de turismo existentes. La comuna está consolidada como destino de negocios por la actividad minera e industrial, sin embargo, tiene un importante potencial en el turismo de intereses especiales tales como el astronómico, cultural-histórico y patrimonial, gastronómico y recreativo especialmente en temporada estival.     

El 60% de los emprendimientos turísticos de la ciudad son dirigidos por mujeres, contando con 23 operadores, 90 restaurantes inscritos en el circuito de turismo gastronómico, y más de 5 mil camas. A nivel regional, somos parte de la ruta de los changos, de la ruta astronómica y gastronómica.

La Dirección de Turismo de la Municipalidad, deberá promover el turismo de intereses especiales, aprovechando la oportunidad antes expuesta en materia de capacidad hotelera, gastronómica y de conectividad terrestre y aérea, al poseer un aeropuerto internacional, que es el segundo con más vuelos después de Santiago.

Antofagasta sí puede ser un destino turístico y merece ser reconocida como la gran urbe de la macrozona norte. Para lograr esto establecimos el siguiente programa:

Propondremos y trabajaremos con Gobernación Marítima para dar continuidad al menos a 2 balnearios de la comuna durante todo el año, con temporada de playas activa permanentemente, para que la gente de la comuna y visitantes puedan disfrutar de manera ordenada y segura nuestros balnearios y el clima privilegiado que tenemos en Antofagasta. 

Esto se convertiría en una oportunidad para potenciar a operadores turísticos, sector gastronómico y la práctica de deportes acuáticos como el bodyboard, surf, buceo, kayak, entre otros, asociándolo también a la realización de actividades recreativas, de vida sana, culturales e incluso educativas. 

Si bien esta propuesta está ligada fuertemente al lineamiento estratégico de medio ambiente, es esencial que protejamos nuestros monumentos naturales, parques, polos de interés patrimonial y cultural, balnearios y otros espacios de potencial turístico, a través de una política de reciclaje con puntos verdes y de clasificación de residuos, lo que además de estar cuidado nuestro entorno, enviará un fuerte mensaje ecológico a nuestros visitantes.  

El PLADETUR es la carta de navegación de los municipios para ejecutar un plan sostenible en las comunas. Este instrumento que se construye con la participación de la comunidad ha estado estancado por diferentes factores, y nosotros lo reactivaremos con especial urgencia y trabajaremos para que se ejecute de la mejor manera, ya que será el fiel reflejo de los deseos de Antofagasta en materia turística.

Antofagasta la construimos entre todos, en nuestro programa de gestión municipal será muy relevante la participación e involucramiento de todos los actores de la comunidad, tales como agrupaciones, asociaciones y gremios especializados, academia, y otras entidades públicas. Por tal motivo, crearemos la Mesa Municipal de Reactivación y Potenciamiento del Turismo, para ir revisando el cumplimiento del PLADETUR y diseñando otras políticas complementarias de acuerdo con la actualidad. 

Esto permitirá que compartamos experiencias y sumemos conocimientos técnicos que posibiliten el posicionamiento de la comuna de Antofagasta como un destino turístico durante todo el año, sustentable, aprovechando las bondades y sus capacidades hoteleras, potencial gastronómico, cultural, patrimonial, con la capacidad de recibir grandes congresos y reuniones de negocios. 

Debemos potenciar y generar circuitos turísticos permanentes, city tour e interurbanos, aprovechando el bus turístico, dando a conocer el casco histórico, los monumentos del centro, circuito gastronómico, astronómico, patrimonial, de muralismo y arte urbano, de museos y galerías, de playas y balnearios, entre otros.  

Antofagasta está considerada como la capital mundial de la astronomía por la limpieza y calidad de sus cielos, pero debemos potenciar esa marca e incentivar su exploración. Para tal propósito, trabajaremos junto a entidades como la UCN y Universidad de Antofagasta, a fin de acercar a los antofagastinos y visitantes a esta ciencia de una manera más lúdica y llamativa, generando circuitos turísticos y facilitando el acceso (transporte) a zonas de mejor observación, así como el equipo y la explicación educativa necesaria.  

Es primordial que el patrimonio cultural, histórico, inmaterial, material, natural y de memoria, sea potenciado y puesto en valor.

De este modo, diseñaremos y ejecutaremos un plan de cuidado y recuperación de lugares y edificios con carga histórica, monumentos, rescate de la memoria e historia de Antofagasta, diseñando los respectivos homenajes a personajes relevantes, protección y circuitos educativos en reservas naturales. 

CULTURA

En los últimos años Antofagasta ha experimentado un movimiento importante en materia de cultural, con la consolidación de festivales y el surgimiento de nuevas instancias que dan lugar a las expresiones artísticas; con la construcción y recuperación de espacios públicos (Parque Croacia, Plaza Sotomayor, Estadio Regional, Paseo Matta, Parque Japonés, Parque Brasil, Parque Gran Avenida, Parque Arturo Pérez Canto, Paseo del Mar, Balneario, Trocadero, entre otros) que permiten la realización de eventos; con la aparición de nuevas corrientes de arte urbano como el muralismo y danzas urbanas, y el potenciamiento de otras ya existentes como las comparsas, festivales folclóricos, de teatro, de cine, musicales, feria del libro, arte contemporáneo, y otras intervenciones de arte callejero. 

La oferta académica también se ha incrementado con escuelas permanentes de las diferentes disciplinas, la creación de diplomados en gestión cultural y otras instancias de capacitación y perfeccionamiento. 

La llegada de migrantes provenientes de otras partes de Chile y el mundo, han generado también una oportunidad de intercambio de experiencias y saberes, y la mezcla de técnicas y costumbres que han enriquecido la oferta cultural de Antofagasta. 

Todo lo que ya está consolidado debemos apoyarlo para que permanezca y se transforme en parte de nuestro patrimonio, y aquello que recién está surgiendo, debemos potenciarlo para que se convierta en una oportunidad y semillero de nuevos talentos, un atractivo para visitantes y un motivo de orgullo para los residentes. 

Lo anterior lo lograremos a través del siguiente programa de trabajo:

Actualmente Antofagasta tiene un Plan Municipal de Cultura, el que fue construido a través de instancias de participación ciudadana, con el involucramiento de los actores que decidieron concurrir, tales como gestores culturales, artistas, directores de instituciones y centros ligados a la cultura, y vecinos. Sin embargo, producto de la crisis social, sanitaria y económica no se ha podido ejecutar.  

Asignaremos el presupuesto respectivo y efectuaremos las acciones pertinentes para dar cumplimiento a este instrumento que constituye la carta de navegación para la gestión comunal en materia de cultura. 

La participación de los actores clave y expertos es una de nuestras prioridades. Por tal motivo constituiremos la Mesa Comunal de Artistas y Gestores Culturales, a fin de evaluar el cumplimiento del Plan Municipal de Cultura e impulsar otras iniciativas que vayan en beneficio de la promoción y potenciamiento de la cultura en Antofagasta. 

Los nuevos talentos y las tendencias artísticas que están en boga, son una oportunidad para convertirnos en un polo nacional de arte urbano. Para generar un espacio que canalice ese movimiento actual, crearemos el “Urban Fest Antofagasta” con competencias y segmentos para las diferentes categorías tales como danzas urbanas, muralismo, escritura, música, expresiones virtuales (fotografía, video y otros formatos). 

Para crear identidad y tradición en la ciudad, es necesario apoyar las instancias que se han ido consolidando como espacios relevantes de la cultura y la tradición. FILZIC, FITZA, SACO, Festival de Colectividades Extranjeras, Fiesta de La Tirana Chica, Antofacine, son algunas de las instancias que apoyaremos para que puedan mantener continuidad.  

Las nuevas ideas serán bien recibidas durante nuestra administración, por lo que crearemos una plataforma de postulación a fondos que se conviertan en un incentivo para los emprendedores culturales y artistas de la ciudad de Antofagasta. 

Junto con la Mesa Comunal de Artistas y Gestores Culturales, crearemos un plan de gestión que ayude a potenciar estos espacios que por mucho tiempo han sido subvalorados y que pueden transformarse en verdaderos polos para la activación de la cultura.      

 

Queremos que Antofagasta se siga llenando de color, que recuperemos espacios y dignifiquemos barrios con el plan Murales para Antofagasta, que entregará fondos concursables dos veces por año a proyectos de intervenciones artísticas bajo la técnica de murales o mosaicos. 

REACTIVACIÓN ECONÓMICA

Existen una serie de factores por los cuales nuestra región ha tenido que enfrentar esta crisis económica que ha llevado a muchas de nuestras pymes (38 mil) a tener que enfrentar la baja de los ingresos, despidos y cierres de locales. 

Las más recientes crisis producto del estallido social y la pandemia por Covid-19, nos han llevado a números históricos en materia de cesantía, llegando a 13,2% en su momento más crítico del 2020, con una pérdida de cerca de 40 mil empleos.

A lo anterior se suma la pésima ejecución presupuestaria por parte del Municipio en lo que va del año y la falta de asistencia oportuna a las personas más afectadas por la crisis, sin priorización adecuada de los recursos disponibles y los entregados por el Gobierno para enfrentar la pandemia y sus consecuencias económicas.

Antofagasta está abandonada y sumida en una terrible crisis económica. Para levantar la comuna, vamos a enfocarnos en 4 estrategias de reactivación:

Debemos aprovechar los 30 kilómetros de extensión que tiene nuestra ciudad y activarlos con polos económicos a lo largo y ancho de Antofagasta, dando la oportunidad a emprendimientos, pymes y ferias.

Con un plan de trabajo conjunto con asociaciones gremiales como Cámara Chilena de la Construcción, Cámara de Comercio Servicios y Turismo, Asociación de Industriales, redes de artistas y gestores culturales, operadores turísticos, agricultores, pescadores, y feriantes, vamos a crear estrategias y acciones focalizadas para la reactivación de cada sector productivo, con el compromiso de empleadores de privilegiar la mano de obra local.

Haremos las gestiones políticas necesarias para que se apruebe el proyecto de Ley de Royalty Minero a fin de que la comuna reciba lo que le corresponde por la extracción de nuestros recursos. Presionaremos para que las patentes mineras e impuestos en general se paguen en Antofagasta y no en Santiago como ocurre actualmente, esto con el fin de contar con mayores recursos para la mitigación del impacto ambiental y otros proyectos de desarrollo comunal.   

Generaremos una alianza con entidades como Sernatur, Sercotec, Fosis, Corfo, Injuv, para el fomento y apoyo al emprendedor y pequeñas empresas.

Ejecutaremos el Plan de Reconversión de Oficios, con capacitaciones para quienes han perdido sus fuentes de trabajo y ferias de empleabilidad para vincularlos laboralmente.

SALUD

Más de 240.000 vecinos de la comuna, son usuarios de la Atención Primaria de Salud (APS), vale decir, más del 60% de la población antofagastina asiste a los CESFAM y CECOSF de la ciudad.

Los más de 800 funcionarios que se desempeñan en la salud primaria local no dan abasto, más aún si consideramos el agotamiento que ha significado el combate de la pandemia por COVID. 

El financiamiento per cápita que entrega el Ministerio de Salud no cubre las inmensas necesidades de la APS, es por ello que el municipio aporta más de dos mil millones de pesos anuales para asegurar la canasta de prestaciones que entrega la salud primaria a los usuarios de la comuna. 

Pero debemos seguir mejorando y poniendo como prioridad la salud de los vecinos. A continuación, presentamos nuestro plan de gestión municipal en materia de salud:

Todos hemos sufrido, en diferentes niveles, las consecuencias de la pandemia por Covid-19, pero hay familias que han tenido que vivir la cara más cruda de este virus, la de la pérdida de familiares y otros seres queridos, u otras secuelas que han requerido una adaptación. A todos ellos les decimos que no estarán solos, contarán con todo nuestro apoyo a través del programa de atención psicológica post Covid-19 que implementaremos como uno de los compromisos “Antofagasta para Ustedes en 100 días”.

Esta época de pandemia nos ha enseñado que debemos ser más empáticos con quienes son más vulnerables en materia de salud. Por tal motivo, ampliaremos el servicio de atención domiciliaria a personas con enfermedades crónicas y de la tercera edad, quienes se sumarán a los postrados y de movilidad reducida que actualmente son atendidos en sus hogares.

Pese a la construcción del nuevo Hospital Regional, el Centro Oncológico, el CAN y dos nuevos y modernos CESFAM Valdivieso y María Cristina Rojas, la brecha en atención de especialidades médicas sigue siendo una deuda pendiente. En nuestro programa “Antofagasta para Ustedes en 100 días” garantizaremos la atención de especialistas médicos durante las 24 horas y los 7 días de la semana. Con esta iniciativa lograremos entregar atención de urgencia integral, de calidad y oportuna para salvar vidas.

Según un estudio de salud mental realizado en Antofagasta, Arica y Santiago, y aplicado a población migrante y chilena, los antofagastinos son quienes presentan mayores trastornos de ansiedad grave. Estas enfermedades también pueden derivar en situaciones de adicción e incluso hasta el suicidio. Es hora de que nos hagamos cargo, por eso, en nuestra futura administración comunal habilitaremos la primera Clínica Municipal de Salud Emocional, brindando servicio profesional accesible para todos.

Debemos entregar mejores servicios en materia de salud para nuestros adultos mayores, quienes cuentan con pensiones bajas y condiciones que podrían ser más complejas a la hora de desplazarse. Por tal motivo queremos ampliar el servicio que presta la Farmacia Comunal, a fin de que llegue al sector sur y norte de Antofagasta, con precios más módicos en medicamentos y con mayores facilidades para movilizarse, por lo que habilitaremos dos nuevas farmacias comunales.  

Las largas listas de espera en el Hospital Regional han llevado a complicaciones más graves e incluso a la muerte de personas que han fallecido esperando a que llegue el lejano día programado. Esto ocurre por la falta de atención oportuna y escasez de especialistas. Para disminuir los tiempos y ampliar el servicio de salud pública, implementaremos la primera Clínica Municipal de Especialistas.   

Educación

Más de 40.000 niños, niñas, adolescentes y adultos, están matriculados en las 60 unidades educativas municipales de la comuna, gran parte de las cuales presenta un nivel insuficiente o bajo, lo que denota que debemos realizar un mayor esfuerzo para mejorar la calidad de los aprendizajes que se están entregando a nuestros estudiantes.

Por otra parte, vemos serios problemas de acceso y conectividad tanto para alumnos como para docentes, además del estrés que están experimentando las comunidades educativas frente a los nuevos desafíos que nos impone la modalidad on line.

Se requieren urgentes mejoras al sistema educativo que nos permitan entregar una formación de calidad, de carácter intercultural, que promueva las habilidades del estudiantado, la adquisición de conocimientos esenciales y que considere la permanente dignificación de la labor docente.

A continuación, nuestro plan de gestión en materia de educación:

No basta con fortalecer la conectividad y el acceso a internet en los establecimientos, algunos docentes no pueden/quieren volver a la presencialidad, se requiere reforzar también sus equipamientos y herramientas personales. Aquí también habría que asegurar la entrega en comodato de chips y tablets; el centro de capacitación debe enfocarse en entregar herramientas a los docentes, entre otras materias, en la preparación y abordaje de clases vía remota. 

Debemos ejecutar planes de reforzamiento para el alumnado que, a raíz de la pandemia, no pudo adquirir los conocimientos (objetivos de aprendizaje) asignados a cada nivel.

Una vez sea posible el regreso a clases presencial, debemos entregar todas las condiciones necesarias para el óptimo desarrollo de nuestros alumnos y facilitar el trabajo de nuestros profesores. Por tanto, vamos a diseñar un plan de reposición de mobiliario de las escuelas y liceos municipales.  

Asignaremos mayores recursos económicos a la Beca Escolar Municipal para beneficiar a un número más elevado de alumnos desde el nivel pre kinder hasta estudiantes de educación superior. 

Junto a las comunidades educativas de las escuelas y liceos, se trabajará en proyectos educativos que permitan entregar una educación de calidad a los alumnos, teniendo como objetivo alcanzar un mejor rendimiento. Esto lo lograremos con el establecimiento de la Mesa de Comunidades Educativas para la Excelencia. 

Estableceremos una red Intersectorial que permita gestionar y/o entregar apoyo social a integrantes de las comunidades educativas que enfrentan enfermedades catastróficas o situaciones de emergencia.

Nuestro más grande compromiso con los Profesores que tanto hicieron por la educación de Antofagasta es que daremos un primer paso para lograr el pago de la deuda histórica a los profesores y docentes que sean mayores de 80 años. 

SEGURIDAD

La Seguridad es una tarea que se construye entre todos los actores que conforman una comunidad. El municipio debe liderar esta materia, mantener los espacios seguros para el desarrollo del comercio, las actividades en espacios públicos y dar tranquilidad a las familias, los hogares y las personas, para vivir en paz en nuestra querida comuna.

Para ello la municipalidad cuenta con la Dirección de Seguridad Ciudadana, la cual debe trabajar en conjunto con los vecinos y distintas organizaciones sociales, con quienes se busca la detección de factores de riesgo presentes en el vivir diario de las distintas comunidades y barrios, y trabajar para disminuir las condiciones que permiten el desarrollo de la acción delictual.

Trágicamente Antofagasta se posicionó durante el 2020 en la zona con el índice más alto de homicidios del país con 75% en comparación 2019 y mantiene altas cifras en otros delitos violentos.

Desde el Municipio abordaremos esta problemática como nuestra prioridad, trabajando en 3 enfoques principales:

Debemos disminuir los factores de riesgo que facilitan la comisión de delitos:

· Mejorar el alumbrado público:

· Recuperar sitios eriazos y transformarlos en lugares para la familia.

· Combatir los basurales ilegales.

· Dar un ordenamiento al comercio ambulante para recuperar los espacios públicos.

· Crear el Centro de Rehabilitación de Adicciones.

Debemos acorralar a la delincuencia, disminuir su capacidad de acción y eso se puede lograr en la medida que podamos llegar a zonas donde la fuerza pública se le ha dificultado movilizarse y ampliar la perspectiva. Esto lo logramos con la implementación de la más alta tecnología:

· Cámaras de vigilancia antivandálicas, además del apoyo para el mejoramiento de equipos.

· Creación de la App Seguridad Antofagasta (para reporte de factores de riesgo como microbasurales, autos abandonados, luminarias en mal estado entre otras)

·Globos de vigilancia (24 horas sector vertedero y campamentos) y escuadrón de drones.

· Postes inteligentes.

· Portales vehiculares.

Por años las instituciones públicas han trabajado de manera individual y separada. Hoy donde ha ganado tanto camino la delincuencia, debemos trabajar en conjunto y unir nuestros esfuerzos:

·Crear el programa de vigilancia mixta junto a Carabineros.

·Ampliar el horario de rondas y funcionamiento de seguridad ciudadana.

·Duplicar los vehículos y el personal de seguridad municipal.

·Trabajar con los vecinos y asesorarlos para postular a proyectos del 2% de seguridad.

·Implementar UCAVA Unidad Comunal de Atención a Víctimas de Antofagasta.

·Trabajo con los dirigentes vecinales para catastrar de mejor manera los índices de inseguridad y la comisión de delitos.

Por años las instituciones públicas han trabajado de manera individual y separada. Hoy donde ha ganado tanto camino la delincuencia, debemos trabajar en conjunto y unir nuestros esfuerzos:

·Crear el programa de vigilancia mixta junto a Carabineros.

·Ampliar el horario de rondas y funcionamiento de seguridad ciudadana.

·Duplicar los vehículos y el personal de seguridad municipal.

·Trabajar con los vecinos y asesorarlos para postular a proyectos del 2% de seguridad.

·Implementar UCAVA Unidad Comunal de Atención a Víctimas de Antofagasta.

·Trabajo con los dirigentes vecinales para catastrar de mejor manera los índices de inseguridad y la comisión de delitos.

TRANSPARENCIA

Ante el contexto de transformación social y la crisis de credibilidad en las instituciones públicas y la clase política por la salida a la luz de diversos casos de corrupción a nivel nacional, es preponderante generar instancias que garanticen la transparencia en el actuar de la administración municipal y que creen nuevas confianzas de la ciudadanía hacia la institucionalidad.

Bajo esa lógica, a continuación, nuestro programa en materia de transparencia y probidad:

CONSEJO CIUDADANO ANTICORRUPCIÓN (CONCIAM)

Crearemos el Consejo Ciudadano Anticorrupción (CONCIAM), una instancia de participación que permitirá generar mecanismos y políticas que vayan en la línea de la transparencia, de informar y rendir cuentas, conformado por organizaciones y representantes de la sociedad civil. 

 

AUDITORIAS TRIMESTRALES

 

La transparencia y la probidad van a ser una prioridad para nuestra administración municipal, por lo que instauraremos el sistema de auditorías externas trimestrales, a fin de evitar vicios en el manejo de los recursos, mejorar procesos y tener una ejecución presupuestaria eficiente.

 

CUENTA PÚBLICA SEMESTRAL

 

Por ley se debe rendir cuenta una vez en el año a los vecinos de la comuna. Sin embargo, queremos dar señales de eficiencia y transparencia, por lo que realizaremos una cuenta pública semestral a fin de informar con mayor frecuencia a los vecinos, sobre los avances en proyectos municipales, así como en el uso que se le está dando a los recursos de todos los antofagastinos.

AUDITORIAS TRIMESTRALES

 

La transparencia y la probidad van a ser una prioridad para nuestra administración municipal, por lo que instauraremos el sistema de auditorías externas trimestrales, a fin de evitar vicios en el manejo de los recursos, mejorar procesos y tener una ejecución presupuestaria eficiente.

CUENTA PÚBLICA SEMESTRAL

 

Por ley se debe rendir cuenta una vez en el año a los vecinos de la comuna. Sin embargo, queremos dar señales de eficiencia y transparencia, por lo que realizaremos una cuenta pública semestral a fin de informar con mayor frecuencia a los vecinos, sobre los avances en proyectos municipales, así como en el uso que se le está dando a los recursos de todos los antofagastinos.

MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Además de contar con los recursos necesarios en materia económica, la calidad de vida de la ciudad se mide en gran parte de acuerdo con factores relativos al entorno donde residimos y nos desempeñamos. 

Es allí donde es clave enfocar nuestros esfuerzos para que el medio ambiente, traducido en recurso hídrico, calidad del aire y la gestión de los residuos, sea adecuado, moderno y sustentable. Del mismo modo, como pensamos la ciudad y la ordenamos para que las diversas actividades productivas, del desarrollo en comunidad y las necesidades de la sociedad no entren en conflicto, son determinantes para indicar que existe calidad de vida. 

Por tal motivo, nuestra estrategia de gestión municipal tiene un especial énfasis en estos dos importantes aspectos en los que Antofagasta está al debe, producto de la presencia de agentes contaminantes como quemas ilegales, deficiente manejo de los residuos, presencia urbana de instalaciones nocivas y peligrosas, un déficit de 21 mil viviendas y la presencia de 70 campamentos y caletas.   

El clima de Antofagasta es considerado desértico, durante el año presenta escasas o nulas precipitaciones, temperaturas estables y cielos mayormente despejados. El viento promedio anual en la ciudad bordea los 10 Km/hr. Estas condiciones climáticas son estables, pero desérticas, hacen que se generen condiciones de cuidado, tanto para el recurso hídrico como para el atmosférico. Ante estas circunstancias, tomaremos las siguientes medidas:

  • Mejoramiento en los sistemas de regadíos e implementación global en riegos automáticos por goteo.
  • Aumentar la fiscalización de los encargados de la mantención de parques y áreas verdes de la ciudad.
  • Campañas de concientización a la comunidad para el ahorro y buen uso de nuestra agua potable.
  • Diseñar políticas de creación de áreas verdes con vegetación acorde a la zona desértica de Antofagasta, con el fin de minimizar frecuencias de riego.
  • Diseñar y crear programas de veredones sustentables en toda la ciudad.
  • Crear programas de gestión hídrica residencial.
  • Implementar tecnologías e innovación en sistemas de retención de aguas en suelos.
  • Hacer partícipe a la comunidad mediante concursos con propuestas para una ciudad responsable con el agua.
  • Creación de puntos de alertas ambientales distribuidos en la ciudad, en donde la comunidad de aviso a los encargados de fallas o malos usos del recurso hídrico.
  • Buscar la colaboración con el sector privado para que sea parte de la lucha por cuidar nuestra agua.
  • Crear programas que busquen premiar la construcción de edificios sustentables reutilizando las aguas grises.

 

Las condiciones desérticas de Antofagasta, hace que otro de sus problemas sea la calidad del aire. A pesar de estar en una zona que genera ventilación debido al ciclo de las masas de aire y su ubicación junto a la costa, existe de todas maneras contaminación atmosférica. De material particulado MP10, MP2.5 y gases de efecto invernadero provenientes de la actividad industrial pero también de la población (vehicular principalmente).

Es por eso que se deben implementar programas ambientales en calidad del aire:

  • Disminución de emisión de material particulado MP10, tanto natural como artificial, mediante la forestación de acuerdo con el plan hídrico y un plan de pavimentación de calles destapadas y reposición de las que están en mal estado.
  • Programa de Fomento del uso de azoteas verdes.
  • Eliminación de las quemas ilegales con un plan a corto y largo plazo, que incluye control de tránsito con cierre de calles, instalación de globos de vigilancia y patrullaje mixto de seguridad ciudadana con Carabineros, limpiezas constantes, remediación del terreno y construcción de nuevos equipamientos urbanos.  

Debemos avanzar hacia una urbe amigable y ordenada, por tal motivo son esenciales las siguientes acciones que implementaremos o priorizaremos durante nuestra gestión municipal:

  • Reactivar el proceso de actualización del Plan Regulador Comunal, a fin de generar espacios donde se puedan construir viviendas, nuevos parques y espacios para la familia.
  • Crearemos un programa de asesoría, orientación y acompañamiento a comités de vivienda, entregándoles las herramientas necesarias para que puedan cumplir con los requisitos estatales.
  • Remediación de espacios contaminados como el ex vertedero de La Chimba, la zona de donde están emplazados los cilindros de gas y paños del Ferrocarril, reemplazando estos espacios por equipamiento urbano y residencial. 
  • Nuevas áreas verdes con sombra que reemplacen sitios eriazos y microbasurales. 

Necesitamos transformar a Antofagasta en una ciudad limpia, sustentable y moderna. Para ello se requiere el esfuerzo de las autoridades y de la población:

  • Generar campañas para educar a la población en que deben botar la basura en lugares destinados para ello y hacerlos sentir parte de que la ciudad debe ser tratada como nuestra propia casa.
  • Implementar y mantener puntos limpios (basureros).
  • Creación de campañas de reciclaje.
  • Puntos de denuncia que ayuden a la fiscalización de personas que boten basura en la vía pública.
  • Aumento de multas municipales a quienes sean sorprendidos.
  • Aumentar el presupuesto para barrido de calles en las poblaciones. 
  • Creación de campañas de reciclaje.
  • Implementar un servicio de retiro de materiales de reciclaje.
  • Programas municipales para la implementación domiciliaria de energía solar (fotovoltaica y térmica).
  • Aumentar las zonas públicas con alumbrado fotovoltaico.
  • Instalación de sombras solares, zonas de recargas eléctricas alimentadas por energía solar.
  • Adquisición de luminaria pública acorde a nuestra zona astronómica.
  • Eliminación del cableado sobrante y planes para que sean subterráneos.
  • Creación de App para denuncias y otras funciones inteligentes.  

ANIMALES

Si bien hemos avanzado en materia animal a través de la reciente Ley de Tenencia Responsable y la implementación de diversas iniciativas comunales, como el Programa de Esterilización PET, la Clínica Veterinaria Móvil, la instalación de mobiliario para mascotas, la realización de competencias como el Agility y corridas familiares con enfoque animal, aún nos falta mucho por hacer para convertirnos en una ciudad amigable con nuestros animales.  

En esta materia, vamos a implementar las siguientes medidas durante nuestra administración municipal: 

Destrabar la construcción del primer Consultorio de Mascotas será nuestra prioridad para iniciar con pie derecho nuestra gestión comunal. Adicionalmente, empezaremos los estudios para la implementación de un segundo consultorio en el sector norte de la ciudad, que esté acompañado de un nuevo parque canino y un canil municipal

Hemos trabajado de la mano de agrupaciones animalistas quienes nos manifestaron la necesidad de que exista una atención pública veterinaria con mayor disponibilidad. Por tal motivo, implementaremos el sistema de servicios profesionales de urgencia 24/7, presencial y teleconsulta.   

Para que Antofagasta sea una ciudad amigable con las mascotas y que vele por un equilibrio entre bienestar animal y convivencia urbana, es necesario que avancemos de manera más acelerada en el control de natalidad de la población de perros y gatos, a través de intensificar el programa de esterilización comunal. Para lograr esto nos fijamos la meta de realizar 5 mil esterilizaciones en los primeros 100 días de gestión, con un promedio de 80 por día, lo que significa duplicar la cifra actual (1968 año 2020) en casi 3 meses.

Crearemos el primer Crematorio de Mascotas municipal. La proliferación de cementerios clandestinos de mascotas se puede convertir en un problema sanitario para la comunidad. Por tal motivo, debemos habilitar un cementerio oficial que cuente con las condiciones y determine un espacio para tales fines. Además, la cremación o incineración es una manera rápida y segura para conservar intacto el recuerdo de este ser querido.   

DEPORTE

Antofagasta cuenta con un extenso borde costero de 30 kilómetros y un clima privilegiado que permite la práctica de deporte y actividad física y al aire libre. Según el catastro público, actualmente se registran cerca de 11.000 personas que se benefician de programas deportivos, 1207 de deportes de formación y 9705 de actividad física y deporte de participación social: 2330 CMDR, 616 OID, 1381 Programa Adulto Mayor, 5038 Programa Deporte y Recreación, 340 IND. 

Encontramos un potencial para explotar aún más los deportes acuáticos y presentamos un déficit en infraestructura deportiva para la práctica de disciplinas diferentes al fútbol y sus variables.

A continuación, nuestra propuesta de gestión municipal en materia deportiva:

Actualmente en SECOPLAN existen 8 iniciativas que se encuentran en proceso de diseño, para construcción o mejoras de multicanchas o infraestructura deportiva, las que están avaluadas en 1444 millones de pesos, proyectos que esperamos sean presentados para evaluación y obtención de RS durante este 2021 o 2022 y obtengan los recursos necesarios para ser financiados y sean construidos en la segunda mitad de nuestra administración municipal. 

Entre ellos encontramos la construcción de las multicanchas de las poblaciones Portada 2 y 3 y Felipe Trevizan, los mejoramientos de las multicanchas de El Golf y Los Flamencos, los mejoramientos de la Cancha 5 del Estadio Regional, del Gimnasio Techado Empalme, de la Cancha de los Viejos Cracks y la habilitación de un Gimnasio Municipal en el Estadio Calvo y Bascuñán. 

Para la protección de nuestros deportistas y de la infraestructura de las multicanchas, implementaremos un plan de techado a fin de proteger de factores climáticos asociados a los fuertes rayos del sol en nuestra zona.  

A fin de concentrar mejor los esfuerzos y facilitar la ejecución de proyectos deportivos, potenciaremos la Corporación Municipal de Deporte y Recreación, pasando así la mayar oferta en programas deportivos a esta repartición, con la posibilidad de entregar un mayor apoyo a representaciones deportivas y organizaciones comunitarias.    

Debemos abrirnos a otras disciplinas deportivas y entregar mayores espacios a quienes las practican. Por tal motivo, construiremos equipamiento para práctica de deportes como calistenia en diversos sectores, abarcando al menos 6 nuevos puntos. Además, construiremos un complejo deportivo en el sector norte del borde costero que incluya a disciplinas como el Hockey y Rugby. 

Desempolvaremos el proyecto de construcción del Diamante de Béisbol para postular a financiamiento del FNDR. Recuperaremos el Skatepark y construiremos un Bikepark que cuente con los resguardos suficientes y la infraestructura adecuada. 

Para nutrir la política comunal en materia del deporte y enfocar de una mejor manera los esfuerzos y el presupuesto, crearemos el Consejo Comunal Asesor del Deporte, donde sean los representantes de las diversas disciplinas quienes ayuden a evaluar la gestión y proponer proyectos.  

Además de apoyar con mayor énfasis los Juegos del Mar que se han realizado a través del Plan CREO Antofagasta, necesitamos que la práctica de estos deportes se potencie durante todo el año. Por tal motivo, tenemos la propuesta de mantener habilitadas al menos dos de las playas de la ciudad, que cuenten con los resguardos necesarios para la práctica de deportes acuáticos y sus respectivos entrenamientos. Haremos campeonatos trimestrales que culminen con el gran certamen nacional albergado en los ya nombrados Juegos del Mar.  

TERCERA EDAD

Sin duda, el grupo etario más afectado por las crisis que atravesamos es la tercera edad. Las bajas pensiones, las dificultades de movilidad y los riesgos de salud, han confinado a nuestros adultos mayores en condiciones de precariedad. 

Ante esta situación, es preponderante tomar como prioridad la atención y auxilio de las personas mayores, favorecer su integración social, contribuir a su valoración, a la promoción de sus derechos y mejoramiento de su calidad de vida.

En ese sentido, estas son nuestras propuestas de gestión:

En cada población de nuestra ciudad habitan vecinos de la tercera edad los cuales presentan diversas necesidades, entre ellos algunos que se encuentran en situación de abandono, soledad, enfermedad, en condición de postrados o movilidad reducida, entre otras situaciones. Como municipio necesitamos el apoyo de los vecinos, a fin de prestar asistencia y servir de fuente de información para canalizar ayuda a nuestros adultos mayores, por lo que crearemos las “redes de barrio” con pobladores voluntarios con quienes nos pondremos en acción y a quienes capacitaremos.

Nuestros adultos mayores requieren de toda nuestra atención y cuidado, nos han dado y enseñado todo y ahora es momento de devolverles la mano. En los primeros 100 días distribuiremos pulseras de estabilidad que permitan monitoreo de cuidadores responsables al identificar dónde está la persona, la cantidad de pasos que da, con acelerómetro incluido que detecta caídas, con medidor de presión arterial y pulso, además de contar con bots básicos para enviar señales de S.O.S y mensajes de voz.

Hay adultos mayores cuyas condiciones de salud les permite mantener una vida activa, pero que el mundo laboral y la sociedad en la que vivimos los ha subvalorado y destinado a la cesantía. Por tal motivo, crearemos el plan de reinserción laboral para el adulto mayor “Años Dorados Activos y Productivos”, el que permitirá vincular a jubilados o pensionados a actividades donde se sientan útiles y valorados, y donde puedan transmitir sus conocimientos y experiencias. 

Programas de visitas guiadas a centros culturales, bibliotecas, museos y otros edificios patrimoniales; planes de enseñanza, reforzamiento educativo y talleres; oficinas de información y de atención de público; ferias de emprendimiento exclusivas para la tercera edad; son algunos de los espacios laborales para nuestros adultos mayores. 

Debemos ir transformando nuestros espacios públicos a fin de que sean accesibles para todos. Instalaremos equipamiento deportivo adaptado para las necesidades de nuestros adultos mayores, y realizaremos un castro de aceras en mal estado a fin de diseñar y ejecutar proyectos de reposición de aceras para mejorar el desplazamiento y eliminar riesgos. 

Debemos entregar mejores servicios en materia de salud para nuestros adultos mayores, quienes cuentan con pensiones bajas y condiciones que podrían ser más complejas a la hora de desplazarse. Por tal motivo queremos ampliar el servicio que presta la Farmacia Comunal, a fin de que llegue al sector sur y norte de Antofagasta, con precios más módicos en medicamentos y con mayores facilidades para movilizarse, por lo que habilitaremos dos nuevas farmacias comunales.  

También optimizaremos el servicio, implementando un sistema de abastecimiento anticipado para garantizar la continuidad de la disponibilidad que los enfermos crónicos necesitan para su tratamiento, y ampliaremos el stock de tipos de medicamentos.   

Esta época de pandemia nos ha enseñado que debemos ser más empáticos con quienes son más vulnerables en materia de salud. Por tal motivo, ampliaremos el servicio de atención domiciliaria a personas con enfermedades crónicas y de la tercera edad, quienes se sumarán a los postrados y de movilidad reducida que actualmente son atendidos en sus hogares.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

La participación ciudadana es definitivamente uno de los ejes principales en el engranaje de una comuna. La comunicación entre el ciudadano, el alcalde y sus respectivas direcciones, hace que esta relación no solo sea armónica, sino también eficiente. Es la respectiva retroalimentación necesaria que dará espacio al buen funcionamiento de los programas comunales en Antofagasta. “El estado debe ser garante ante la ciudadanía para que ésta participe de las políticas públicas, programas y planes para que las acciones sean colaborativas y de mutuo acuerdo.

Efectivamente, en las elecciones municipales del año 2016, de un padrón de 260.299 habitantes, la participación ciudadana en dicho sufragio arrojó una cifra de 25,3 %, lo que corresponde a 65.992 ciudadanos (Fuente SERVEL).

Esto demuestra el poco interés de la sociedad civil en participar del proceso democrático, lo que ocurre por el bajo involucramiento que han entregado las autoridades a la ciudadanía, en la toma de decisiones.

Por tal motivo, crearemos los espacios necesarios para que la participación de la ciudadanía sea efectiva, constante y vinculante:

● Reivindicaremos el Consejo de la Sociedad Civil COSOC y le daremos el espacio que corresponde.

● Postulación a fondos de subvención municipal a través de concurso abierto a todas las organizaciones.

● Cuentas Públicas Participativas.

● Consultas ciudadanas semestrales para mantener actualizadas las prioridades en las necesidades de la comunidad.

● Formulación de proyectos urbanos y barriales participativos.

● Terminar los procesos de participación que están pendientes como el PLADETUR, Plan Regulador y ejecutar el Plan de Cultura.

● Mantener activas y robustecer las mesas temáticas existentes o que dejaron de funcionar, tales como la Mesa de por la Contaminación del Borde Costero, de Ruidos Molestos, Intersectorial sobre Migración, por la Inclusión de Personas con Discapacidad, así como crear nuevas en materia de trabajo, deporte, cultura, salud, educación, turismo, entre otras, donde las organizaciones ciudadanas y otras entidades especializadas, puedan participar y proponer.

MUJER

Nuestro municipio tendrá como uno de sus ejes principales el trabajo orientado a las mujeres, por un lado, como piezas fundamentales de nuestra sociedad al recoger y defender las demandas históricas que apuntan a la igualdad y equidad de género, y por otro a mantener un rol activo en las tareas de prevención, contención y protección de las mujeres víctimas de violencia y de vulneración de derechos.

En esta materia proponemos:

Enfrentaremos, con un programa de atención multidisciplinario y una red de atención reparatoria y de apoyo a las víctimas de violencia, pero también trabajaremos en la intervención psicológica de los agresores, para que nunca más puedan hacer daño a una mujer. 

Vamos a fomentar el desarrollo de las capacidades, habilidades y competencias de la mujer, a través de talleres y cursos de formación certificados, para mejorar la inserción laboral femenina. Además, nos enfocaremos en la integración de las mujeres a ecosistemas de emprendimientos locales y nacionales para desarrollar sus habilidades en gestión, marketing, finanzas y manejo de recursos humanos. 

Hay adultos mayores cuyas condiciones de salud les permite mantener una vida activa, pero que el mundo laboral y la sociedad en la que vivimos los ha subvalorado y destinado a la cesantía. Por tal motivo, crearemos el plan de reinserción laboral para el adulto mayor “Años Dorados Activos y Productivos”, el que permitirá vincular a jubilados o pensionados a actividades donde se sientan útiles y valorados, y donde puedan transmitir sus conocimientos y experiencias. 

Programas de visitas guiadas a centros culturales, bibliotecas, museos y otros edificios patrimoniales; planes de enseñanza, reforzamiento educativo y talleres; oficinas de información y de atención de público; ferias de emprendimiento exclusivas para la tercera edad; son algunos de los espacios laborales para nuestros adultos mayores. 

Debemos ir transformando nuestros espacios públicos a fin de que sean accesibles para todos. Instalaremos equipamiento deportivo adaptado para las necesidades de nuestros adultos mayores, y realizaremos un castro de aceras en mal estado a fin de diseñar y ejecutar proyectos de reposición de aceras para mejorar el desplazamiento y eliminar riesgos. 

La salud dental impacta en la dignidad y autoestima de la mujer. Porque queremos devolver la confianza al sonreír, crearemos el programa rehabilitación oral “Sonríe Mujer”, mediante el cual devolveremos la función estética y armonía oral, a través de prótesis dentales y otras intervenciones médicas.    

Muchas mujeres madres solteras o que buscan independencia económica, no logran desarrollarse ante la imposibilidad de contar con una red de apoyo para el cuidado de sus niños que aún no están en edad de ingresar a jardines infantiles. Para esto crearemos las primeras guarderías municipales, en el centro, sur y norte de la ciudad.

INCLUSIÓN PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD

La inclusión es vital para construir una mejor sociedad que se preocupa de ir disminuyendo las brechas que nos separan en diversos aspectos. En nuestra gestión comunal trabajaremos arduamente para construir una ciudad inclusiva: 

Le daremos un especial énfasis a la inclusión de las personas con discapacidad en el mercado laboral, creando convenios con empresas para contratación de trabajadores en esta situación, y daremos el ejemplo empleando en los servicios municipales. 

Porque todos los niños tienen derecho a su libre desarrollo y a entretenerse, instalaremos al menos 6 nuevos parques inclusivos que permitan la recreación de menores de edad con movilidad reducida.   

Debemos diseñar las políticas públicas comunales adecuadas que no dejen a nadie fuera, por lo que crearemos la Mesa Municipal para la Inclusión de Personas en Situación de Discapacidad, a fin de que confluyan los esfuerzos de las entidades que trabajan esta materia y las organizaciones que representan a esta comunidad. 

Habilitaremos la segunda sede del Programa de Integración Escolar PIE, a fin de descentralizar los servicios y llegar al sector norte de la ciudad con sala de estimulación, gimnasio terapéutico, equipo multidisciplinario que entregue terapia y programas para estudiantes con necesidades educativas especiales.

Si queremos dar señales claras de inclusión, como Municipalidad debemos ser ejemplo de ello. Adaptaremos todas las dependencias de administración municipal a fin de que sean de acceso universal, incluyendo bibliotecas, Cesfams, edificios culturales, escuelas y liceos.   

El mobiliario público se debe ir transformando y adaptando para que entregue las facilidades a todas las personas en su desplazamiento. Diseñaremos paraderos inclusivos que cumplan con los estándares internacionales, en relación a medidas, espacios, demarcaciones, señaléticas y facilidades de movilidad para las personas en situación de discapacidad.   

Crearemos el primer programa académico y de formación de oficios para personas con disminución visual e hipoacusia, a fin de que reciban herramientas que les permitan insertarse en el mercado laboral y de una mejor manera en la sociedad.  

INTEGRACIÓN Y NO DISCRIMINACIÓN

Hemos avanzado hacia una sociedad más integradora y que valora la diversidad. No obstante, aún hay mucho trabajo por hacer. Por esta razón, reestructuraremos la actual Casa de la Diversidad que ha demostrado no ser efectiva en sus funciones y enfoques, e implementaremos 3 nuevos programas especializados en la integración, inclusión y promoción de los derechos de las personas sin importar preferencia, raza, origen ni condición.

OFICINA MUNICIPAL DE LA DIVERSIDAD Y NO DISCRIMINACIÓN

 

Esta oficina tendrá el objetivo de desarrollar acciones orientadas a trabajar por una comuna que valore la riqueza de la diversidad desde un enfoque de derecho y género (personas de la comunidad LGBTIQA+), a través de la atención, formación, capacitación y vinculación de los distintos grupos, comunidades y personas en torno a la inclusión y el respeto.

 

OFICINA MUNICIPAL DE DIÁLOGO INTERRELIGIOSO

Tendrá por propósito el fortalecer la inclusión de todas las instituciones y organizaciones religiosas de la comuna, como instrumento de diálogo y ayuda recíproca entre el municipio y el extenso mundo creyente de Antofagasta, esto con el propósito de resguardar el derecho a la libertad de conciencia, credo o culto. 

 

OFICINA MUNICIPAL PARA LA MIGRACIÓN

Se creará con el deber de promover la inserción de la población migrante dentro de la comuna, generando mecanismos de análisis y medición de sus necesidades, e impulsando iniciativas de acompañamiento, acogida y orientación a las personas de diversos orígenes que residen en Antofagasta, incentivando así un ambiente social de intercambio y que valore la interculturalidad.

 

*CONTACTO

Escribeme

ENVIAR

FACEBOOK

@robertosotoalballay

INSTAGRAM

@robertosotoalballay